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国内衬衫品牌有哪些
男士衬衫品牌有:杰克琼斯、G2000、Brooks Brothers、Burberry、Armani、Turnbull & Asser、诗阁、Ermenegildo Zegna等。
衬衫对于男人来说,就像是一张名片,风格可商务可休闲,作为男人服饰里的经典单品,衬衫可以说是男士们衣柜里,最不可或缺的一种类型了。
1、Turnbull & Asser可以说是英式衬衫的一个代表品牌了,虽然和其他大牌比起来可能显得相对小众一些,但也算得上是衬衫品牌中最有bigger之一。
创立于1886年的T&A,距今已有130多年的历史了,作为威尔士亲王指定的衬衫供应商,除了受皇室喜爱以外,很多名人也很喜欢这个品牌,例如丘吉尔、里根。
2、接下来上场的是诗阁,这个创立于香港的高级定制男装品牌,算是在衬衫圈比较能立住脚的中国品牌啦。诗阁的创始人张子斌,14岁时就已是一位上海裁缝大师的学徒了。学成后在香港自立门户,于1953年成立了自己的制衣店。
诗阁对于定制衬衫面料的选择也十分挑剔,alumo、testa、thomas mason这些等顶级面料都可以在诗阁随性挑选;每英寸22针的单线缝制,让诗阁的衬衫非常耐穿。
3、Ermenegildo Zegna,中文译做“杰尼亚”。杰尼亚是创建于1910年的一个意大利男装品牌。当时只有18岁的Zegna,在Trivero地区(意大利羊毛面料的中心之一),以接手一家族的羊毛业务起家,开始了自己的男装之路。
常见的西服面料介绍
随着过年日期的日益临近,相信许多公司现在都已开始着手准备年会的相关工作了。然而在年会的着装上,女士的选择总是很多,但男士要想表现得抢眼又不失礼数,最好的选择无疑是一件裁剪合适,面料上乘的商务西服了。不过普通西服的裁剪样式大多相同,所以唯一能体现西服档次的就是西服的制作面料了,下面就由小编来为大家介绍一些常见的西服面料吧。
1.纯羊毛精纺面料
西服面料按照材质构成,一般分为一般面料、高档面料、至高当面料这三种类型,而纯羊毛精纺面料就属于西服分类中的至高面料。它是由百分百羊毛构成,大多面料薄软,触手细腻光滑,更难得的是它经过人为的挤压折叠后,仍能保持布料表面柔顺光滑、无折痕。但是这种面料也相应的具备了易起球、不耐损、易蛀易霉的缺点,因此这类面料多用于制作春夏两季的西服。
2.纯羊毛粗纺面料
纯羊毛粗纺面料和纯羊毛精纺面料材质构成相似,都是采用百分百羊毛制作,不过与之不同的是,纯羊毛粗纺面料大多质地厚实,面料丰满,触手温和挺括,因此多用于秋冬两季的西服制作。
3.羊毛与涤纶混纺面料
羊毛与涤纶混纺面料因为参杂了一定量的涤纶混纺面料,因此它就不会像纯羊毛面料那样触手温润、面料丰满,不过在西服制作时,它会比纯羊毛面料更加挺括板硬,在常见西服面料中也是属于比较高档的面料了。
4.羊毛与粘胶或棉混纺面料
羊毛与粘胶或棉混纺面料因为面料杂质较多,因此它的面料组织较为松散,手感也不够柔顺光滑。但是这种面料相较于其他面料来说,价格比较划算,日常衣料的维护工作也比较简单,而且上身以后穿着舒适耐磨,因此羊毛与粘胶或棉混纺面料是属于常见西服面料中的一般面料。
国际西服定制面料品牌介绍
Scabal世佳宝:
Scabal来自英国,创立于1938年,中文名"世家宝",总部在布鲁塞尔,工厂则在英国。Scabal号称是"金钱能买到的最好面料",近几十年来,面料上的重大技术突破几乎都由它发起。1974年它们研发出16.5微米羊毛技术,使面料支数第一次超越了100支,1991年,推出创纪录的super150支面料,随后是180支,200支,直到现在号称"巅峰"(Summit)的Super?250支毛料。除了在支数上领先业界,Scabal部分系列会在在面料中加入黄金,钻石粉末以制成具有特殊光泽的面料,如加22k黄金粉末的Gold?Treasure?150支面料,加钻石粉末的Diamond?Chip150支毛加丝面料等。
Zegna杰尼亚:
杰尼亚?(Zegna)?是世界闻名的意大利男装品牌,最着名的是剪裁一流的西装和舒适高雅的面料,亦庄亦谐的风格令许多成功男士对杰尼亚?(Zegna)?钟爱有加。多年来,杰尼亚?(Zegna)?品牌一直是众多社会名流所青睐的对象,杰尼亚?(Zegna)?不追求新奇的款式和华丽的色彩,以其完美无瑕、剪裁适宜、优雅、古朴的个性化风格风靡全球。
Cerruti?1881切瑞蒂:
1881年,Antonio?Cerruti?在比耶拉镇切沃河畔创立公司开始生产高品质面料,知道如今,生产基地依然坐落在这里。1951年,Antonio?Cerruti的孙子Nino?Cerruti接管公司。在他出色设计理念代领下,Cerruti迅速拓展全球业务,并拥有了大批明星拥趸:哈里森.福特、布鲁斯.威利斯、迈克尔.道格拉斯、李察.基尔、汤姆.汉克斯、莎朗.史东、杰克.尼克尔森等。直到今天,Cerruti?1881已经成为全球最着名的高级西服面料品牌之一。
Loro?Piana诺悠翩雅:
Loro?Piana,意大利国宝级西服面料品牌,家族从19世纪初从事羊毛面料事业,中文名字"诺悠翩雅",是世界上最大的顶级羊绒供应商。我国职业装行业五大特点,使用的羊绒原料全部产自全球羊绒品质最佳的经度105-115度和纬度35-45度地区。家族经营至今已是第六代,为讲求品味及对质量有要求的顾客提供上等的羊绒与羊毛,因而成为全球最大的山羊绒(cashmere)制造商及最大的羊毛采购商。
Loro?Piana一直以致力挑选世界上最佳的原材料而闻名,当中最被推崇的包括有原产秘鲁被誉为"Fibre?of?the?Gods"的珍稀羊驼绒(vicuna)。平均直径只有12~13微米的羊驼绒(顶级美利诺羊毛亦只有约14至15微米;一微米等于千分之一毫米)是世界上最优秀最轻柔及耐用的天然纤维。成年的羊驼每两年只生产250克的纤维,经过剪切和去毛后,毛量将减少到120克。因此,生产一件外衣需要多达25~30头羊驼,而生产一件毛衣则需6头羊驼的毛量。羊驼毛的原料及以羊驼毛制成的服装的内在价值,因其纤维的罕有度及其创作的永恒艺术而不断提高。凭借Loro?Piana的完美创作,羊驼毛制品变得难以置信的轻及柔软。
除了小编以上介绍的这几款常用的西服面料以外,其实在西服制作中还有许多其他可供选择的西服面料,大家在选购时,不妨多观察,多对比,或者也可以直接上身试穿,看西服呈现出的整体效果,这样也方便自己挑选到更合适的西服款型。此外,虽然理论上说西服的面料越高档越好,但是在选择面料时,还是需要参考面料当季的流行程度,以免自己选择的面料过于老气,不符合当下潮流。
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希努尔男装股份有限公司的公司简介
公司致力于成为一家具有国际知名品牌的男装企业,发展至今已获得3个中国名牌产品、3件中国驰名商标等荣誉称号。在中国服装协会及中国纺织工业协会统计中心联合公布的2011-2012年度中国服装行业竞争力测评结果中,希努尔再度跻身10强。
希努尔男装产业园是国内规模最大的男式正装生产基地,依靠从意大利、日本等国引进的一流的生产设备形成了强大的产能。公司的设计工艺、缝制工艺、整烫工艺等已达到国际先进水平。凭借过硬的产品品质,公司先后荣获“国家级征信企业”、“全国质量守信企业”等荣誉称号。
公司全面实施“科技兴企”战略,成立北京研发中心,组建了由众多国内外知名服装设计师参与的研发团队。公司在新材料的研发及应用、功能性服装面料的研究上进行了积极有效的探索,形成了公司产品独特的设计风格及较高的品位,受到了国内消费者的青睐和国外客户的欢迎。
公司采用直营和加盟的营销模式,不断扩大终端销售网络,成功构筑了以江北地区为主的营销网络。公司还加强与欧美日韩优质客户的交流与合作,目前成为英国玛莎最大的西装供应商之一,并吸引了非洲、阿拉伯等国家客户前来参观考察。
公司始终坚持以不断创新的服务满足消费者的需求,公司先后推出了终身免费干洗、量身定制、以旧换新、三件套(一件西装上衣、两条裤子)等创新性和领先性的服务举措。2011年4月,公司被中国商业联合会评为全国售后服务行业十佳单位。
在生产经营中,公司不忘践行社会责任,积极进行节能减排和环境保护。近年来,公司在救助贫困家庭、支援灾区建设,赞助体育事业、福利事业、希望工程等方面积极进行了捐款捐物。
美丽、大气、现代化的希努尔男装产业园全貌
世界上最先进的吊挂式服装生产流水线
浙江富二代,200万起家,10年赚4亿,破产后,老婆只留给他2000元-
2010年11月23日,中国企业报发文《家电下乡中标企业惊现品牌无厘头》。
痛斥各中标小企业混水摸鱼,企图在家电下乡政策中分得一杯羹。
报纸特别点名一些德不配位的洗衣机企业,专善于在女人身上做文章,注册“乐妻”、“贤妻”、“巧手好媳妇”等商标博眼球。
其中一家宁波企业,为自家产品取名为“爱妻王子”。
这家企业的老总,若以其父的百万家底来看的话,也许算是个王子,但要说他爱妻,恐怕难以苟同。
他就是王银达,背负上亿债务的落魄董事长。
子曰:唯女子与小人为难养也,近之则不逊,远之则怨。
孔夫子所说的“女子”,是指古时候没有受过多少教育,心胸和视野有限的无知女人。
而王银达的妻子,不属于这一类。
从她果断离婚、转移财产、架空财务等一系列利落操作中可以看出,她不是寻常女子。
反观王银达,奢靡铺张、婚内出G,确是放纵欲望、实打实的“小人”。
他从200万起家,短短10年时间,打拼出4亿巨富;
而后用更短的几年时间,火速破产,欠下4亿巨债。
有人说,他是栽在了女人手里;也有人认为,是经营决策的失误。
这位富二代是非功过究竟如何,我们一起来看看。
1972年,王银达出生在浙江省慈溪市三节村。
虽没能投胎在大富大贵的家庭,但有幸得了个好父亲。
父亲王宏庆,在改革开放的推波助澜下投身商海,成为最早一批时代弄潮儿,积累起百万家产。
殷实的家境让王银达在十几岁时,就过上了吃穿不愁的公子哥生活。
但物质水平上去了,思想境界却没有随之提升。
富贵之家和暴发户的最根本区别,就在于对教育的重视。
父母忙于赚大钱,根本无暇顾及自由散漫的儿子。
对其学业从不过问,只管好吃好喝地供着。
而王银达也自认为不是块学习的料,潦草过完高中生活后,就直接进了部队当兵。
1993年,21岁的王银达退役,到父亲开办的射钉厂工作,主要负责物料采购。
或许是得益于部队的锻炼塑造,抑或是突然长大懂事了。
王银达在父亲手下干得不错,踏踏实实积累了一些经营管理经验。
看到儿子改头换面,全然没有之前大手大脚的样子。
王父欣慰不少,趁热打铁给他物色了一个聪明漂亮的媳妇。
希望他能好好过日子、搞事业。
说不定将来还能子承父业,将家族集团做大做强。
王银达没有父亲想得这么多,他是走一步看一步,心里始终不安分,总琢磨着自有一番作为。
九十年代,王银达看到家电市场日益火爆,觉得大展拳脚的机会来了。
他便起了另立门户,自主创业的念头。
于是,他向父亲提出分家。
王父料想他心性已定,便豪爽拿出200万给他做启动资金,又另辟了10亩地给他建厂,全力支持儿子的创业梦想。
1997年,经过一段时间的筹备。
王银达的电风扇厂红红火火地开起来,还没等新品站稳脚跟,他又接着开了取暖器的生产线。
他判断,现在家电市场大火,多一条产线,就能多赚钱。
工厂的小电器外观 时尚 、设计前卫,很合王银达的口味。
然后,他学着其它企业的做法,在家里美滋滋地坐等客户上门订货。
从这一开始的起步之路,就可以看出王银达奉行多多益善,而忽视市场容量情况的偏激经营方针。
不出所料,在一无人脉,二无宣传,三无调研的先天缺陷下,卖不出去的电风扇、取暖器遭遇一批批退货,积压在仓库吃灰。
王银达第一次创业试水,就赔得干干净净。
好在这时的他还知道反省,认为失败原因有二:
别家能够坐地等售,是因为已经经历过考察推销阶段。
有了一定的客户群体,所以现在才有资本“守株待兔”;
过度追求产品新潮,直接提高了生产成本。
致使价格超出广大消费者的承受能力,忘了不是谁都跟他家那样有钱;
王银达从小不知人间疾苦,误认为 社会 也会像家里人那样顺着他,想怎样就怎样。
却不成想,小试牛刀过后,就把200万败得精光,让他头回明白了世间“险恶”:
“还是经验不足,只有创造出性价比高的产品,才能被市场认可。”
找到原因后,27岁的王银达又跟家人借来几万块钱,准备东山再起。
这次失败,对他来说,只是成功路上的一个小跟头。
有钱好办事,只要有父亲托底,他就不会败到哪里去。
重振旗鼓后,王银达学乖了。
这次,他先老老实实去市场进行深入考察,然后选定了饮水机这个前景广阔的蓝海领域;
同时,他坚持薄利多销、以销定产的发展方向,克制扩张。
那时为数不多的其它投产工厂,一台饮水机能有100多块的利润。
而王银达第一批出产的40台饮水机,一台只赚50块。
在本就供小于求的有利市场下,王银达舍利抢滩的做法收效显著,很快就以优越的性价比打开销售局面,吸引了一批又一批的稳定客源。
1999上半年,王银达谨慎试销1万台饮水机,把平均每台利润控制在30元。
到下半年,依据良好的市场反馈。
他果断大批投入生产,以量取胜,迅速抢占消费市场,形成规模效益。
工厂当年销量达到惊人的50万台,不仅一举收回损失和成本,还赚得盆满钵满。
2000年,创业仅三年后,王银达正式组建宁波达能电器公司。
随后,王银达没有停下扩张脚步,他一方面保持多设厂、多开线的纵深规模策略;
一方面又向技术含量相对较高的大家电,发起横向进军,投入1000多万开发双桶洗衣机。
王银达复制粘贴平价微利的成功模式,让洗衣机这个新鲜高档家电,进入万千平民百姓家中,当年销量达到可观的5万台。
2003年,他又投资4000多万,扩厂房、添设备、搞设计,将饮水机和洗衣机产能分别扩大到70万台和150万台;
2004年,公司开始与海信、威力等国内知名大企业合作,为其定牌生产;
同时,公司产品走出国门,在海外市场发光发热,外销一度占据总销售的1/3。
王银达极具商业头脑,盘算得很清楚:
“30%的产品做国际市场;40%-50%给国内一二线品牌贴牌;30%左右做自主产品。”
这种多元化格局的商业模式,被他称为“三足鼎立”。
如此一来,既可以使资源整合最优化,又能实现优势互补、合作共赢,还可以防范单一投放的风险。
2007年,王银达上线冰箱项目,很快就成为除洗衣机这个生钱产品外,另一条“印钞”产线,年销量上万台。
至此,王银达的高光时刻来临。
历经十年奋斗,他手中一开始的200万,兜兜转转、层层叠加,变成了4个亿,顺利走上人生巅峰。
这一年,他才35岁。
事业有成,身家上亿,成为名副其实的有为创二代。
他不无骄傲地说:“利润每年都以翻番的速度增长,十年时间,从200万到4亿,资产增幅200倍。”
俗话说盛极必衰,但之后几年,王银达仍有好运傍身,公司依旧发展得如火如荼。
衰落的是王银达的父亲。
2008年,王宏庆去世。
最大靠山轰然倒塌,王银达悲痛万分。
为尽孝心,他为父亲修建了一座豪华墓地:
两座威武雄狮立于墓碑两旁,一条石雕卧龙栖于身侧,规模宏大,引人瞩目。
而王银达的奢侈作风,却不是从此时开始,而在许多年前,就可见端倪。
他酷爱豪车,在人均还是自行车代步的年代,他就已经稳坐后排皮椅上,高调出行。
还是1998年那会,王银达丝毫没有受第一次创业失败的影响,最先豪气买下一辆桑塔纳;
次年又入手一台别克,接着就是买买买,陆续购入S级奔驰、宝马、保时捷等奢华坐骑,把车库停得满满当当,活脱脱一个大型名车展览馆。
如果说对外摆阔,还可以勉强解释为出于面子、排场的需要。
那么,私下个人生活的挥金如土,则说明本质如此。
王银达开始穿16万一件的意大利定制名牌服装,非贵不买;
时不时就飞去国外高端 旅游 一番,享受生活、体验人生;
连喝水的马克杯,都必是数千元一只的人无我有限量款;
王银达奉行劳逸结合的休闲原则,为此在办公室旁边,花费数百万修建假石凉亭,还专为宝贝女儿开凿了一个露天游泳池。
俨然一个世外桃源小天地。
办公室的家具都是国外进口的高级货,仿佛这样,才配得上他几亿身家的尊贵。
当然,独乐乐不如众乐乐,为了“振奋军心”,王银达也舍得为公司砸钱。
2008年,王银达拿出自己所赚的4个亿,又向银行抵押贷款拿到3个亿,斥巨资拍下300亩土地,建起达能产业园。
他豪情万丈,立志要打造一个全国领先的高规格创业园区。
王银达的高规格标准之一,就是装修不能差。
除一般设施外,园区里还建起亭台楼阁、水池假山,力求为员工打造一个花园级别的优美办公环境。
这个烧钱大项目,历时4年完工,占地35万平方米,超大厂房吸引来13家优质电器企业入住。
每天上千名员工进出,一派欣欣向荣之景。
王银达的大手笔,不仅解决了当地几千人口的就业问题,更为政府贡献了不菲的财政税收。
他也因此屡屡被评为慈溪优秀企业家,在四里八乡赫赫有名,一时风光无两。
烈火烹油,鲜花着锦,王银达的宏图霸业还在蒸蒸日上。
2007年底,国家试点推行家电下乡政策。
只要购买家电产品的农民,就能获得一定比例的财政补贴。
这是拉动内需,刺激农村消费的惠民政策,也是各大小家电企业百年难遇的发展崛起机会。
王银达风闻到消息,立马下令全面开动所有产线,进一步扩大规模,能生产多少就生产多少。
他准备借助时代东风,摩拳擦掌狠狠再赚一笔。
随着公司越来越壮大,需要的人才也越来越多。
可惜没什么文化的王银达,对人才不怎么会分辨。
他天真地认为:“我宁可相信亲戚,也不相信外人,至少亲戚不会坑我。”
他却忽略了:外人可能为利缘聚缘散,而亲戚除了为利,还会因情而翻脸。
王银达先是让聪明漂亮的老婆担当财务总监,全权把控公司财政大权;
后又经不起枕边风的吹拂,让一波波娘家人进厂落户。
那时候,有一位在公司兢兢业业干了六年,才升上主管的员工抱怨:
“自己费心费力定下的品质管控规定,比不过做仓管的王总亲戚一句话。”
厂里有时候反馈上来质量问题,王银达也交给下面去处理,而全然不知出问题和处理问题的人往往是同一拨人。
有一段时间,公司收到大量投诉和退货。
经查证,是做采购主任的自家亲戚拿了供应商回扣,选用质次价高的零部件以次充好,导致整批产品出问题。
从采购到营销,妻子娘家人的势力无处不在。
祸根已种,而王银达还沉溺在更大更强的幻想里。
如果说内部管理有问题,还可以大义灭亲下手解决。
可若没有看清形势,盲目前行,则会加速败落。
其实有那么一小会,王银达似乎“回光返照”般的意识到危机。
2008年底,他在接受慈溪新闻网采访时,若有所思地说:
“与大牌比,我们确实存在营销渠道短、服务水平低、品牌影响力弱等差距。”
他说得很好,对自身不足认识得全面且正确。
可是,仅仅是这么一小会。
在知道和做到之间,还有很大一段距离,而王银达的深刻认知,似乎仅仅停留在嘴上。
内忧外患之下,败局早已注定。
2013年,家电下乡政策戛然而止,浪潮褪去,王银达猛然发现自己在裸泳。
当时早有报道暗示:“一大批中小企业下乡抢市场,可能会引发农村市场新一轮的洗牌和无序竞争。”
王银达凭借低价的“无序竞争”,在政策下确确实实赚到一些真金白银;
但也因为与低价相对应的低质,而惨遭“洗牌”。
他只看到了前半部分的短暂利益,就火力全开,不停歇地生产,把眼前满坑满谷的存货当成了钞票。
雪上加霜的是,质量问题层出不穷,产品“越卖越多”。
货卖不出去,供应商的货款没法结清,银行催还款,王银达的资金链即将断裂。
快刀斩乱麻,最终,王银达的妻子出手,给了他致命一击。
虽说夫妻本是同林鸟,大难临头各自飞。
但王银达夫妇育有一儿一女,看在孩子的份上,妻子怎能如此绝情?
说到底,还是王银达自己作的。
没有逃脱“男人有钱就变坏”的魔咒,婚内出G全城皆知。
公司岌岌可危,他救场的方式不是进厂处理,而是投入了小蜜的温柔乡。
以为好好睡一觉,明天又是崭新的一天。
一向温柔贤淑的妻子得知后,怒不可遏,在多次哭闹无果后,采取了最实际的制裁手段:
她利用公司财务总监的身份,毫不费力把所有资金全部转走,只侮辱性地给王银达留下2000块钱。
这下子,现金流彻底被堵,公司账面上赤裸裸躺着欠银行3亿、供应商1亿的债务。
2015年,妻子一纸“休书”,向法院递交申请,与王银达正式起诉离婚。
当年8月,曾经无限辉煌的达能电器公司全面停业。
短短两三年时间,王银达就从人人尊称的“王总”,变成了资不抵债的“老赖”。
无奈之下,为了还债,王银达低价变卖多栋豪宅、心爱车子、珍贵名表。
曾经一身16万的高定西装,也只能锁在衣柜,换上了路边60元一件的地摊货。
可是窟窿太大,哪怕如此节衣缩食也是杯水车薪。
因为还不上银行贷款,2017年5月,王银达以涉嫌榨取贷款罪,被拘禁一个月后取保候审。
后又被判有期徒刑3年,缓刑4年执行。
因此戴罪之身,他每个月都要去社区按手印,以确保未离开慈溪市,相当于在一定程度上被限制人身自由。
与此同时,拿不到钱的多家供应商联合起来,闯进王银达公司要账。
每天喧闹争执,寻觅活。
尤其2019年2月的那次集体讨债,让王银达见识到曾经把酒言欢的合作者们的厉害:
“有的供应商不出面,直接让家里老人坐着轮椅来找我要钱;
还有人干脆带了电饭锅,在我这里做饭,做好了长期战斗的准备。”
当年3月,王银达名下的工业园和几家工厂被法院依法拍卖,所得钱款抵偿了部分银行债务。
几十万平方米的厂房,法院要求他3个月内必须搬完清空,否则又要被拘禁。
于是,他慌不择乱地将所有设备全部折旧清售,只求尽快处理掉,以免再受牢狱之灾。
王银达目光黯淡,生无可地说:“从小做事业,做了20年,辛辛苦苦做出来的事业一夜成空,这就是人生的跌落,一夜成空。”
他反复念叨着“一夜成空”四个字,仿佛不可置信,又好像太过明白。
而令这一切成空的罪魁祸首是谁呢?
是政策风向捉摸不定,还是人心更为难测?
外界环境都只是客观因素,善用它,就能飞黄腾达,正如他当初靠此发家致富一样;
反之,逆势而行或者大意忽视,就会被市场果断抛弃。
所谓命运,不过是自身能否主动与时代潮流相契合而已。
如今,曾经气派奢华的产业园大厅,已经人去楼空,堆满杂物;
王银达的总裁办公桌上落满灰尘,窗户玻璃碎裂残缺;
专门为喜欢玩水的女儿打造的专属游泳池,也早被抽干,青苔杂草丛生;
他和家人曾嬉戏小憩的空中花园,已然残花败叶满地,凄凉一片。
当初为了方便管理公司,王银达把家安在了办公6楼。
同样大费周章精心装潢,雕栏画栋样样齐全,古董字画光彩夺目。
他还将母亲也接过来同住,共享天伦之乐。
现在,所有一切都被命运收回,年迈的老母借宿在姐姐家,他和女朋友在外租房子住。
是的,王银达还有人爱。
在他破产后,经人介绍认识了这位女朋友,两人情投意合走在一起。
但一开始,女朋友根本不知道王银达是曾经身家上亿的集团董事长,直到他被抓走关了一个月,才得知他的真实身份。
难能可贵的是,女朋友并没有因此远离他。
仍然不离不弃守在他身边,陪他熬着不知什么时候才会结束的苦日子。
后来,王银达在朋友的帮助下。
把园区一些旧设备重新利用起来,恢复了一条生产线开工,赚到的所有收入都先用来还债。
他自述道:“从2016年起,公司在慢慢磨合经营,经营到最后都是在还债,可债永远都还不清。”
这债很多,除了明面上的这几亿,还有很多前妻的亲朋好友,以他的名义四处借的钱,他自己都不知道有多少。
回想起以前,每当他想看账本时,前妻都以各种理由推脱拒绝,他现在才略微醒悟:
原来一切灾难,老早都有预警,只是他安全没留意。
1997年-2007年,从200万起家到净赚4个亿,王银达奋斗了10年;
2008年-2013年,从利润4个亿,到负债3个亿、欠款1个亿,赔完全部身家。
总共耗掉8个亿,他只用了5年。
然而,王银达并没有打算就此注解完自己的人生:
“我相信几年后,我还会东山再起,再创辉煌。”
这是2019年5月,他留给采访镜头的最后一句话。
巴顿将军说:衡量一个人成功的标准,不是看这个人站在顶峰的时候,而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力。
成败虽只一瞬,但通往成或败的道路,却是由自己亲手铺就。
三十年河东,三十年河西,王银达未来将会如何,依然尚掌握在他自己手中。
人生海海,起起伏伏,惟愿大劫之后,你我都能拥有劫后重生的强大反弹力。
作者:朱小畅&雯鲛
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